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招聘网站:能否物有所值?

 

时间:2014年5月24日   作者:

 
假设你刚刚失业,你的第一站除了最近的酒吧之外,很能够就是笔记本电脑。你会用它登录大型招聘网站,找寻失业时机。

  但是,为了寻觅一个高等职位,在Monster、凯业必达(CareerBuilder,均为美国大型招聘网站——译注)等网站破费这么长时刻真的值得吗?招聘方和失业参谋可不见得这么以为。

  “客户对我说:‘我太快乐了,今日我给50家单位发了求职信。’”失业参谋布莱德福德·埃格瑞(BradfordAgry)说。“实际上,你还不如跟认得的人吃顿午饭,再去健身房锤炼一下。”

  最后,经过网络招聘成功的职位不过极多数。听说招聘方包括《财富》美国100强中的95家公司。

  按照职业之路招聘参谋公司(CareerXroads)的统计,在参与调查的《财富》美国500强雇主对外实行的全部招聘中,经过网上招聘的岗位只占13%(其中还不包括被职业之路称为“直招”的LinkedIn交际网站)。

  “公司会自觉上网搜索高等人才吗?”人力资源参谋公司Dr.JohnSullivan&Associates的马斯特·伯奈特(MasterBurnett)说,“大少数状况下都不会。”

  一局部缘由是,职位越高,公司就越注重推举,或是那些“主动候选人”——也就是非正式的求职者。

  曾几何时,每招聘这样一个职位,就意味着要向猎头公司领取数千美元的费用,好开启他们的人才金库。

  而如今,随着LinkedIn等交际网站的衰亡,企业招聘人员又多了一个搜索人才的渠道。

  由于在LinkedIn上搜索候选人的规范费用要低于保守平台(概况请阅读财富中文网文章《LinkedIn怎样助推你的职业生涯?》),和第三方猎头相比,廉价就更多了,因此越来越多的公司开端将招聘费用投向那里。参与职业之路调查的全部公司均表示将增添其他网站的在线招聘,或转向其他渠道。

  康尼格拉团体(ConAgraFoods)主管招聘的副总裁蒂姆·琼斯(TimJones)说,他运用的保守网站“数目已然减了不少”——比2007年增加了2/3。除思索经济要素之外,他上传的职位也越来越少,由于收到的简历真实是太多了。“出色的人认得出色的人。”他说。在招聘高等经理时,“你希望能进步效率。”

  Monster泄漏,其数据库中有73%的简历都属于退职人员,他们还在其他细分市场的网站上投放广告,吸引主动求职者。

  去年10月,他们推出了高免费效劳项目——强力简历搜索(PowerRésuméSearch),应用婚配技巧帮助招聘方锁定候选人。

  Monster客户维护副总裁埃里克·温加德纳(EricWinegardner)说:“中型企业是我们不停增长的受众。”

  凯业必达表示几年前就已采用这项技巧,本年打算要进一步整合BrightFuse网站的300万玩家资源(LinkedIn的玩家为5,500万)。

  相似的音讯并不能让从去年8月份就开端找任务的戴维·韦克(DavidWick)服气,戴维曾在霍尼韦尔公司(Honeywell)任务了29年,是一位资深贩卖员。

  他说,在Monster和凯业必达网上搜索的后果“并不合适我的状况”,“不论我换成什么样的关键词,搜索出来的都是少许入门级岗位”。

  如今,他运用的是LinkedIn、搜集推举网站Indeed.com,还有外地的交际网。“90%的任务时机都很难在普通的招聘网站上找到。”他说。

  取得失业牵引力

  1运用搜集推举工具

  两家最大的招聘信息搜集推举网站——Indeed.com和SimplyHired——能无偿搜索不计其数个招聘网站和雇主网页,还能通知你在贴出招聘广告的公司里有哪些LinkedIn联络人。MBA校友录和行业网站也能协助高层人士。

  2坚持通讯疏通

  第三方招聘公司以为,LinkedIn上的材料是关键。他们还提议外行业协会目录上注册。

  “你的联络方式能否有用?”Integris征询团体的陶德·巴隆(ToddBarone)说,他效劳的对象包括阿利斯康(AstraZeneca)等公司。

  3找寻线索

  假如你的确在运用招聘网站,首先要把它们当成能够提供有用线索而不是失业时机的渠道。

  接着,你要在圈子里找一个在招聘单位任职的联络人,请他推举,而不必给人力资源部的公共邮箱发简历。

  4留意贩卖广告

  很多失业导师都说,在大型招聘网站上贴简历和实行疾速搜索依然是个不错的主见。但求职者以为,应该时辰预备好。你能够会听说某个市场机构正在招收保险或分时房产的推销员。

  你晓得你遇到了Issue(问题)。如今怎样办?

  别克隆本身

  你的上司会模拟你的不良举止。一家满是迷你版罪恶博士(mini-me,007电影中反派人物的小型翻版——译注)的机构不会让事情变得更有起色。

  尽量坚持好的态度

  见人就道早安,特殊是对那些觉得你很恐惧的人。要多表扬。要准备匹萨聚会,并亲身参与。

  慎重批判

  私下里快速、精确地给予反应。不必收回侮辱性的歹意信息,这会让你的团队惧怕分享坏音讯。

  更多地倾听

  你发布冗长的讲话时,上司不得不洗耳恭听。因此你也该有来有往:布置少许独自的说话,问问他们怎样帮助才最佳。别觉得他们犯上,要耐烦倾听。

  树立本人圈子

  跟财富500强的CEO一样,你也需求一个由老板、导师和同事构成的小圈子。他们会对你直抒己见。

  坚持间隔

  关系不必走得太近,不必让你的团队把你当成平级,乃至是另类。要带他们出去——接着提早分开。

 

 

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