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培训课程
企业赢利模式
课程名称: 企业赢利模式
课程类型: 企业内训
开课时间: 2009-11-19
截止时间: 2009-12-31
开课地区: 广东湛江
开课地点: 湛江现代管理培训中心
课程原价: 面议
网上价格: 面议
主办单位: 湛江市现代管理培训中心
培训对象:
企业家、企业中高层管理者、各级主管、职业经理人、政府机关人员等
课程目的: 1.掌握企业长久经营的方法,大幅提升员工忠诚度;
2.掌握企业赢利的核心和主线,使企业长期处于赢利之中;
3.帮助领导者、管理者突破思维局限,创造更多的可能性;
4.理清个人目标,构建企业愿景;
5.突破性开发企业经营管理者的思维;
6.发现企业自身的优势和盲点;
7.提高您与团队的沟通效能;
8.提升您和团队的执行力;
9.增加团队对企业的满意度;
课程内容:
上篇:企业赢利的三大定律八项法则

第一讲.导论

1.企业存在的目的是什么?
2.企业经营管理的核心是什么?
3.企业经营管理的结果用什么来评价

案例:学员对企业内容的描述。

第二讲.企业赢利定律之一:平衡定律
1. 什么是平衡定律?
2. 平衡定律对企业赢利起什么作用?

案例:找寻企业不平衡的现象和事实是如何影响企业赢利的。

第三讲. 企业赢利定律之二:运动定律
1. 什么是运动定律?
2. 运动定律对企业赢利起什么作用?

案例:运动定律如何在财务预算中发挥功效

第四讲. 企业赢利定律之三:相对定律

1. 什么是相对定律?
2. 相对定律在企业经营中如何影响企业的赢利?

案例:如何运用相对定律建立企业的差异化优势

第五讲.企业赢利的八项法则

1. 八项法则是指什么?
2. 八项法则在企业中的实际运用;

案例:运用八项法则扭亏为盈

下篇:高效执行力

第六讲. 高效执行力的源头
1. 高效执行力的关键是什么?
2. 如何确保赢利目标的达成?
3. 高效执行力与团队素质的关系。

案例分享

案例一:企业亏损的根源在哪里?

例子:举例企业出现亏损的实际各类,分析导致亏损的原因和真相,使学员了解到问题所在后,在实际工作中快速消除亏损的因素。

案例二:如何有效突破企业经营瓶颈

例子:通过“某家企业在经营过程中遇到什么瓶颈,团队素质如何发挥最终使该企业找到瓶颈突破口,从而使该企业上到新的台阶”的案例分析,说明有效突破的方向。

第七讲. 《目标、行动、成果》系统在企业的运用

1. 目标的三个核心功能
2. 目标管理的内容
3. 检视的关键原理
案例:企业如何制定目标执行系统

其他说明: 课程介绍:
《企业赢利模式》是目前国内最具实用性的课程之一,被誉为是“企业经营管理者必须要上一次的课程。”
本课程结合众多成功企业及失败企业的分析研究后发现:对于一个企业主或CEO来说,企业的实际经营及管理并不复杂,但在投入了大量物力人力精力后,得到的效果却很微小,这是令很多企业主或CEO感到十分头疼的现象,特别是市场竞争尤为激烈的时候,这种现象就变得更具普遍性。
本课程主讲人通过近20年的企业管理实战经验,从企业经营中提取相关素材,通过大量的分析和研究形成相当规律性的经营内容作为本课程的主讲内容,课程中通过大量的企业案例分析互动,让参加课程的学员从中体验到相关经营要求,从而帮助他们在各自的企业经营管理中改善绩效,达到预定的赢利目标。

课程特色:
游戏活动、互动交流、教练讲授、角色演练、心灵沟通、音乐瞑想、案例分析
头脑风暴.

课程形式:
互动式教学、录像教学、案例分析、学员登台挑战、角色扮演、活动体验、小组讨论、讲师点评、实地教学演练考核

课程期间: 一 天 (课程前须到企业咨询、诊断,课后一个月内服务跟进)
名  额: 50人以内

每班人数: 50人
授课语言: 汉语
授课讲师: 张志荣
联系电话: 0759-3122166-602
传 真: 0759-3122278
联系人: 熊小姐

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